Oskar Schönning

Arlas svenska VD Patrik Hansson framhåller som tidigare att Arla påverkats negativt av Brexit och de valutaförändringar som det medfört. Han säger också att det skifte i fett- och proteinpriser som skett på mejerimarknaden har påverkat Arla i högre utsträckning än konkurrenterna, som han säger får en större skjuts av de ökade fettpriserna jämfört med Arla.

Sedan 2014, då Arla satte sitt försäljningsrekord, har kostnadsposterna för försäljning, distribution och administration ökat i årsredovisningarna. Samtidigt har intäkterna inte kommit tillbaka till 2014 års nivåer.

Under 2018 har Arla medgett problem med <a href="https://www.atl.nu/lantbruk/nya-besparingar-pa-arla/">kostnaderna</a> och också presenterat flera <a href="https://www.atl.nu/lantbruk/arla-sager-upp-anstallda/">besparingar</a> inom sitt Calcium-program.

Är det ni gör nu tillräckligt?

– Ja och nej. Vi har som mål att spara 400 miljoner euro, alltså motsvarande 4 miljarder kronor. Då är den omorganisation vi presenterar i dag inte tillräcklig, säger Patrik Hansson.

– Men det kommer att fortsätta komma sådana här steg. Vi ser också hur intäkterna vänder upp i Arla. Totalt motsvarar Calcium-programmet 250 000 kr - 300 000 kr i lönsamhet på en normalstor svensk gård och det är mycket pengar.

I Sverige kom nyligen besked från Arla om att lägga ner <a href="https://www.atl.nu/lantbruk/protestmarsch-i-boxholm-mot-mejeristangning/">Boxholms mejeri</a>. Tidigare kom också besked om neddragningar på <a href="https://www.atl.nu/lantbruk/arla-skar-ner-hos-gefleortens/">mejeriet i Gävle</a>, som togs över samtidigt som Gefleortens mejeriförening gick upp i Arla.

Nyligen kom besked om att lägga ner Arlas mejeri i Boxholm. I dag kommer besked om nedskärningar på huvudkontoret i Danmark.– Det kommer att fortsätta komma sådana här steg, säger Arlas svenska VD Patrik Hansson i en intervju med ATL.

Patrik Hansson: ”Det kommer att fortsätta komma sådana här steg.”