Joakim Rådström

Även en stark person med hög arbetskapacitet kan krascha – och det med besked. Stefan Stolt ville oerhört mycket, och drev med manisk aktivitet upp verksamheter inom fastighet, entreprenad och jordbruk parallellt i Sverige och Ukraina.

LÄS MER <a href="http://www.atl.nu/lantbruk/entreprenoren-jag-var-arg-och-bitter/">"Jag var arg och bitter"</a>

Jobbet gick ut över allt annat, inte minst den egna hälsan. Som minst sov han sju timmar – på en vecka.

– Och på julaftons morgon åkte jag 22 mil enkel väg till psykakuten i Sundsvall. Och grät hela vägen. Läkaren sade senare att ”ett par veckor till, så hade jag inte klarat det” – hjärtat var så kraftigt överansträngt.

I dag åker Stefan Stolt runt och föreläser för skaror av lantbrukare och andra. Många kommer fram efteråt och säger att det hänt dem också, särskilt i samband med expansion.

– Det skrivs ofta om att man ska växa och utveckla verksamheten. Men det kan ha ett högt pris. Ofta går det bättre för dem som skyndar långsamt och inte följer alla investeringsråd eller tidsfönster för stödutbetalningar.

FAKTA: <a href="http://www.atl.nu/lantbruk/fakta-sa-tog-stefan-stolt-sig-tillbaka-efter-krisen/">Så tog Stefan Stolt sig tillbaka efter krisen</a>

Det gamla renshuset i traditionell stil på Stefan Stolts gård i Ukraina.

Erfarenheterna har varit dyrköpta, och det har tagit tid innan Stefan har kunnat ta sig tillbaka. Inte minst i Sverige hamnade fastighetsbolaget hos Kronofogden, sedan det visade sig att den nya revisionsfirman inte hade skött räkenskaperna som de skulle medan Stefan var sjukskriven.

– Men i Ukraina fungerade det bra, och jag tycker de anställda där har växt i och med att de kände att de hade förtroende, säger Stefan, som vi träffar över en kaffe på Arlanda mellan hans olika resor.

Inget ont som inte har något gott med sig. Stefan har kunnat ta ett litet steg tillbaka från Ukrainaverksamheten, som tuffar på bra i dagsläget. Han är betydligt oftare i Sverige – där hans fastighetsbolag i Junsele numera också driver flyktingförläggning. Men han har samtidigt aldrig velat lämna Ukraina helt.

– Och efter att jag börjat repa mig har jag varit mer i Ukraina än de senaste åren. Jag har också fått en nytändning, särskilt när jag kände vilket fantastiskt team jag har därnere. Särskilt min administrativa chef Lesya Tsvik har hållit ihop när det varit som tuffast.

RELATERAT <a href="http://www.atl.nu/lantbruk/atl-pa-stolts-gard-i-ukraina/">ATL på Stolts gård i Ukraina - PREMIUM</a>

Innan hans egen kris var Stefan genom sitt bolag hårt drabbad av Lehman Brothers-kraschen, då spannmålspriserna föll kraftigt. I dag anser Stefan att han skulle ha tagit in mer rådgivning och skalat ned, kanske satsat på 500 hektar istället för de nästan 3 000 hektar som han hade mutat in.

– På två-tre år försvann väl åtta miljoner kronor, som vi sedan har jobbat tillbaka. Så nu är jag väl tillbaka där jag var tidigare.

Läs mer om Stefan Stolts gård i Ukraina i nya numret av <a href="http://lrfmediashop.se/kampanj/lantmannen-2/?lp-variation-id=1">Lantmannen</a>.

Häst och vagn på landsbygden i Ukraina.

Stefan Stolts försöksvinodling på gården i Ukraina.

Byskylten till byn Verbka Murovana i Ukraina, där Stefan Stolt bedriver jordbruk.

Stefan Stolts nya New Holland-traktor på gården i Ukraina.

Må bra! Annars är det inte värt det!

Anlita rådgivare men bestäm själv.

Ha ett ”lean-tänk” för att frigöra tid och pengar till det som är roligt och lönsamt.

Kalkyl vid investering – så räknar Stefan Stolt:

”Jag vill alltid att varje hektar ska ge minst 1 000 kr i vinst, annars är det inte värt det.” Just nu tittar Stefan annars på vilka maskiner han ska byta till för att hushålla bättre med markfukten.

Med nuvarande areal har han räknat ut att han behöver två 400-550 hk-traktorer med ”rätt” maskiner bakom och fyra välinstruerade förare för att verksamheten ska vara optimal.

Bolagsform: Drivs som ett aktiebolag med ett svenskt holdingbolag som helägare av det ukrainska dotterbolaget.

Antal anställda: I genomsnitt 15 personer, även om det varierar över året.

Så tog Stefan Stolt sig tillbaka efter krisen

– För att ta mig tillbaka fokuserade jag först på den fysiska hälsan som även var det lättaste, sömn (möjligt tack vare piller), kost och träning - efter fem månader var jag i fysisk toppform med värden som en 20 åring! Träning är utan tvekan den bästa psykofarmakan.

– Sedan funderade jag på vad som tog energi och vad som gav energi. Jag fick oerhört bra respons och stöttning av min personal i största allmänhet och av mina nyckelpersoner i Ukraina i synnerhet! Dom fick och tog ett eller flera steg framåt - vilket även gjorde att jag uppmärksammade vilken dold kraft och vilja det kan finnas i människor bara man släpper fram dem!

– Eftersom jag även var kraftigt pressad likviditetsmässigt så gick jag igenom vad jag hade som inte användes och vad som troligtvis inte skulle komma till användning men som kunde stärka likviditeten och även balansräkningen.

– Jag hade fina skogsmaskiner som mest bara stod - de sålde jag! Sålde även av lite annat som jag insåg mest skapade frustration och dåligt samvete.

Mina råd till dem som är på väg eller har kraschat:

Stanna upp och be om hjälp! Ring någon av de stödnummer som finns, även om du skäms! Hur illa det än är så är det aldrig försent och personal, revisor, vänner och familj finns med största sannolikhet där för dig om du bara säger som det är.

Hälsan först! Om den fysiska hälsan sviktar är det svårt att ta tag i det psykiska och ekonomiska.

Bort med energitjuvar om det så är personer, inventarier eller egendom. Detta bör man absolut även göra som fullt frisk!

Ha städat i hemmet, på gården och kontoret. Bort med all gammal dålig skit av vad det än må vara - det är helande för själen!

Sätt upp små lättuppnåliga mål varje dag. Till exempel idag ska jag äta frukost, lunch och middag eller idag ska jag promenera en halvtimme. För mig tog det tre veckor innan det gick att äta så ofta som tre gånger och efter cirka två månader hade jag mer normal aptit och uppskattade smaker igen - då började det ljusna lite.

Stefan Stolt drev lantbruk och fastighetsverksamhet i ångermanländska Junsele. Sedan startade han storskalig spannmålsodling i Ukraina. Parallellt med det maskinentreprenad i Sverige igen. Sedan dundrade han in i väggen. Nu är han tillbaka på banan igen – och personalen i Ukraina tog mer ansvar i hans frånvaro.

Utbrändheten skapade dyrköpta erfarenheter.